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方興未艾 未來可期|惠優(yōu)喜亮相2019CBME中南部區(qū)域峰會

2019.04.22


? ? ? ?4月22日,2019CBME中國孕嬰童零售業(yè)大會中南部區(qū)域峰會在長沙順天凱賓斯基酒店隆重舉行,會議吸引了1000多位母嬰渠道商到場參加。


行業(yè)精英齊聚長沙



? ? ? ?廣州富諾健康科技股份有限公司(簡稱“富諾健康”)總經(jīng)理程彥、副總經(jīng)理楊培應(yīng)邀出席,并對母嬰營養(yǎng)行業(yè)現(xiàn)狀及未來展望發(fā)表了獨特見解,分享旗下母嬰營養(yǎng)品牌惠優(yōu)喜的品牌戰(zhàn)略,獲得一眾參會人員的高度關(guān)注及肯定!


富諾健康總經(jīng)理 程彥


富諾健康副總經(jīng)理 楊培


? ? ? ?本次峰會,聯(lián)合眾多知名的代理商、零售商,擴(kuò)大覆蓋范圍,由公開課升級為區(qū)域峰會,并邀請業(yè)界專家講師,圍繞人口問題、消費趨勢、門店體驗、會員管理等母嬰零售行業(yè)的熱門話題,向與會者奉上了一場內(nèi)容盛宴,這其中就有不少觀點與惠優(yōu)喜品牌戰(zhàn)略不謀而合。富諾健康總經(jīng)理程彥、副總經(jīng)理楊培對本次峰會中與業(yè)界專家及行業(yè)精英間的思想碰撞表示獲益良多,并在交流中激發(fā)不少對富諾健康以及惠優(yōu)喜未來發(fā)展的新思路與新啟發(fā)。


業(yè)界專家分享


? ? ? ?會上,富諾健康總經(jīng)理程彥發(fā)表了以“方興未艾”為主題的演講。程彥總經(jīng)理指出,中國母嬰營養(yǎng)品已進(jìn)入高速發(fā)展期,備案制引發(fā)了行業(yè)的爆發(fā)。2018-2022年,受政策利好影響,行業(yè)將迎來爆發(fā)式增長,母嬰門店營養(yǎng)品份額有望突破15%?。


惠優(yōu)喜深受與會客戶歡迎


從保健思維過渡到營養(yǎng)思維


? ? ? ?母嬰營養(yǎng)品牌想要抓住機(jī)遇,必須從保健思維過渡到營養(yǎng)思維,包括四大特征:1、全程化:從備孕、孕期、乳母直至0-18歲不間斷的全程營養(yǎng)補(bǔ)充。2、均衡化:營養(yǎng)管理優(yōu)化,多種營養(yǎng)全面補(bǔ)充,防止?fàn)I養(yǎng)缺乏和過剩。3、食品化:治未病,補(bǔ)充營養(yǎng)而非緩解疾病,更適合日常補(bǔ)充。4、定制化:根據(jù)不同個體的特性進(jìn)行營養(yǎng)搭配。產(chǎn)品套裝呈現(xiàn),分階供給。以惠優(yōu)喜的產(chǎn)品為例,從保健品過渡到膳食補(bǔ)充劑,產(chǎn)品定位從功效組合過渡到分階營養(yǎng)系列再到未來的特醫(yī)食品范疇。



程彥總經(jīng)理臺上演講


方興未艾,未來可期


? ? ? ?程彥總經(jīng)理表示,營養(yǎng)將是母嬰行業(yè)的下一個風(fēng)口。《國民營養(yǎng)計劃(2017-2030)》,“生命早期1000天營養(yǎng)健康”在政府層面的確立為母嬰營養(yǎng)行業(yè)打開了市場空間,2019113部委聯(lián)合開展整治“保健”市場亂象百日行動,重新樹立消費信心讓母嬰營養(yǎng)行業(yè)集中了市場份額。另外,由于人口增長放緩,母乳喂養(yǎng)率持續(xù)下降,母嬰行業(yè)人口紅利減小,母嬰必需品進(jìn)入份額競爭階段。營養(yǎng)品等目前滲透率不高的品類必將迎來大發(fā)展。以目前母嬰營養(yǎng)市場的增長勢頭可以預(yù)測,2020年市場規(guī)模將挑戰(zhàn)千億大關(guān)。不僅如此,根據(jù)消費者調(diào)研(TNS N=1500? 2018.05)中的數(shù)據(jù)顯示,營養(yǎng)品已經(jīng)成為最重要的引流帶貨品類,換而言之,賣好母嬰營養(yǎng)品,就有很大可能賣好其他母嬰產(chǎn)品。


程彥總經(jīng)理臺上演講


差異化,打造核心競爭力


? ? ? ?如何抓住時代機(jī)遇,暢享母嬰行業(yè)第二次紅利?程彥總經(jīng)理給出了他的答案,打造差異化核心競爭力。程彥總經(jīng)理指出,營養(yǎng)品三大競爭力分別為商品品質(zhì)、品牌口碑、售后服務(wù)。對于C端消費者而言,商品品質(zhì)與品牌口碑占主要因素,對于B端合作商而言,商品品質(zhì)與售后服務(wù)占主要因素。母嬰營養(yǎng)品牌必須從這三方面著手全面提升競爭力。此外,差異化競爭是致勝關(guān)鍵因素之一,母嬰營養(yǎng)品牌要描繪好自己獨有的價值曲線,通過剔除、減少、增加創(chuàng)造四個動作打造獨有的競爭力。以惠優(yōu)喜與惠氏善存為例,在價格、質(zhì)量原料、包裝、促銷活動、陳列形象、專業(yè)導(dǎo)購等等方面所占的比重均不相同,必須根據(jù)品牌特性,加以研究,打造差異化核心競爭力。以惠優(yōu)喜為例,全球四大研發(fā)基地及六大供應(yīng)商保證了商品品質(zhì);親子大使李銳及聰明寶寶村的設(shè)立樹立起品牌口碑;聯(lián)合動銷大學(xué)、惠優(yōu)喜代言人大賽等動銷支持確保了售后服務(wù)。環(huán)環(huán)相扣,緊密部署,誓要打造出惠優(yōu)喜獨特的核心競爭力。


程彥總經(jīng)理臺上演講


? ? ? 惠優(yōu)喜作為知名母嬰營養(yǎng)品牌,一直是推動母嬰營養(yǎng)行業(yè)發(fā)展的中堅力量。本次2019CBME中國孕嬰童零售業(yè)大會中南部區(qū)域峰會中更為母嬰行業(yè)提供了一種可復(fù)制、可持續(xù)、促發(fā)展的戰(zhàn)略部署,為業(yè)界提供一個嶄新思路,增強(qiáng)行業(yè)信心,收到業(yè)界高度認(rèn)可!



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